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PTC| 实现了供应链协同和敏捷性丨PLM平台 ThingWorx系统

时间:2020-12-31

制造企业部署了各种独立的部门软件产品,以满足工程、采购、制造和服务的需求。这些系统缺乏集成,是导致业务运营效率低下的主要原因。在供应链管理领域尤其如此,这取决于物料数据从一个功能区域到下一个功能区域过程中能否平稳可靠。
 

 
没有集成且精心安排的流程,组织将无法灵活地计划和安排资源以优化成本和质量,同时避免中断情况以及遵守当地法规。以下只是整个供应链中出现的一些问题:
 
• 不合规的原材料(冲突矿产等)
• 遗漏的总量折扣
• 早已过时的零件
• 昂贵的进出口关税
• 零件和成品短缺
• 费用超支
• 质量不一致
• 生产调度问题
• 订单履行和分配问题
• 监管滞后
 
鉴于政治贸易态势和疫情大流行导致供应链中断的风险增加,采购团队必须实时了解产品/零件的可靠性和工作范围。至少,他们必须能够浏览最新的CAD和组件数据,例如批准的制造商零部件清单(AML)和批准的供应商零部件清单(AVL),并了解更改情况。
 
为了在这样的环境中实现敏捷性,必须将产品和物料数据整合到数字主线中。集成组织的ERP系统和PLM系统以实现可追溯性和变更控制,而这正是该过程中的关键一步。通过在设计阶段的早期、整个产品的生产过程中以及每个产品的更改中轻松,安全地访问自动更新的数据,采购团队可以根据需要迅速采取行动。
 
PTC实现了供应链协同和敏捷性
 
作为PTC PLM平台Windchill的补充,ThingWorx Navigate允许下游系统(如ERP或MES)中的采购专业人员通过URL访问Windchill数据。在URL中,他们可以利用现成的应用程序和/或构建自定义视图。这样就不再需要在另一个系统中传输或复制数据,并使制造商可以根据需要轻松地提供最新信息。
 
如果没有工程专家提供支持,购买者可以研究组件属性,包括已批准的供应商,所使用组件的数据表以及相关的变更请求和问题报告。他们甚至可以在具体环境中查看2D或3D相关的CAD图纸,以及每个组件的可追溯和可审核的历史记录。借助单个AML,购买者可以轻松确定对该产品设计的需求,并确定制造商能够提供的组件。
 
由于买家也是产品审查流程的关键成员,因此,当BOM(物料清单)生成报价,原型或改变生产状态时,Windchill会通知他们。然后,买家可以使用Windchill的项目管理功能通过发送数据和图纸以及各种修订版实现与供应商的协同。同时,设计人员可以将原型材料明细表和报价材料明细表发送给供应商,以便开始采购制造产品所需的材料。
 
PLM如何促进变更通知
 
为了能够获得更详细的信息,让我们共同探索Windchill是如何通过与ERP系统(如SAP ERP)的连接来促进变更通知的。
 
第 1 步
 
PLM可以基于来自集成组件目录问题报告(如IHS,Silicon Expert或Assent(合规性,生命周期,库存风险)的警报))、不合格情况、纠正和预防措施等,帮助确定变更需求。PLM系统可以根据零件分类和/或零件目录来推荐现有的备用零件。
 
第 2 步
 
当PLM系统将变更通知发布到各个系统时,ERP系统将使用相关信息进行更新。有效的PLM-ERP集成可实现数据同步,并确保供应链不受干扰并得到优化。
 
第 3 步
 
为了确保数字主线扩展到企业之外,还向外部供应商和销售商通知已实施的更改以及更改的原因。通过PLM变更通知,供应商和销售商会收到变更摘要报告。
 
第 4 步
 
通过PLM-ERP集成随附的链接变更流程,采购团队可以从PLM中提取批准的供应商清单。它还可以通过PLM向相关供应商告知更新的技术包。
 
第 5 步
 
授权的供应商可以访问PLM系统以查看变更的完整详细信息,包括更新的零件信息、设计和BOM更新。
 
第 6 步
 
供应商的纠正措施可能包括更改工具或零件规格以符合制造工艺计划。
 
实时无缝共享这些信息可弥合企业与外部利益相关者之间的信息鸿沟,使制造商能够增强制造灵活性并减少报废和返工的情况。
 
充满信心地前进
 
在各种问题不确定的情况下,必须敏捷地掌握供应链的所有情况。通过集成PLM和ERP系统,制造商可以实现所需的自动化和协同目标,以确保系统之间的信息无缝流动。反过来,采购团队可以轻松快捷地实时访问关键信息,而不会拖延,从而为优化供应链铺平了道路。

文章选自:PTC官方公众号
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