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产品生命周期管理:数字化转型的三大战略

时间:2020-11-13

随着各行业竞争的日益激烈,我们建议公司领导层深入思考如何成功实施数字化转型,取得长期成功。这便要谈谈产品生命周期管理PLM

 

在当今世界,制造商面临着各种各样的挑战,以确保他们能满足客户的需求,并提供很好的产品质量和满意度。这需要多个部门之间的密切协调和沟通,包括工程研发、设计、制造、服务和售后服务部门。

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什么是产品生命周期管理?

 

从基本的意义上说,产品生命周期管理支持对所有与产品相关的过程进行端到端的管理和跟踪,从当初的设计、开发和质量管理到制造和服务维护。

 

产品生命周期管理用于协调多系统数据,使公司内的不同团队能够在产品生命周期的所有阶段利用关键数据。企业数字化转型的成功与否,取决于产品生命周期管理软件能否通过各种数据源进行集成和连接,打破信息孤岛。而且,公司将实现增加收入、降低成本、加快上市时间和提供更高质量产品的目标。

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通过数字化转型实现价值的四大关键策略

 

战略性企业系统

 
 

利用关键性战略企业系统是数字化转型的关键。该公司的企业系统在单个域中管理高度相关的数据。完善的ERP、CRM、PLM系统将利用这些数据在部门内部和跨部门实现特定的目的和功能。对于离散制造商来说,数字转换通常从工程中对数字产品的定义开始,通常使用CAD模型和数据。

 

具体而言,产品生命周期管理中的产品数据包括软件、电气电子产品、机械硬件产品定义,以及这些数据在设计、服务和制造过程中的分布或可视化。它还涉及系统内所需的管理和访问级别。专注于在整个产品开发生命周期中维护产品数据的公司可以节省时间并使这些战略系统中的信息价值很大化。

 

企业数字主线

 
 

为了进一步支持转型,战略企业系统与上下游数据的互联非常重要。数字线程基本的部分是使用战略系统之间的数据连续性。提高了企业数据的可追溯性,从而减少了数据的单点关联性,从而减少了数据的手工关联性。

数字映射

 
 

实现数字地图的关键是建立一个数字模型来表示场景中的物理对象。产品、流程和工厂的数字地图使每个流程都能看到数据。通过物联网,将相应站点的物理数据收集并发回工程部,为改进产品设计、售后服务、增加整体收入做出贡献。数字地图和虚拟产品开发减少了工程变更,提高了数字设计能力。物理世界和数字世界之间的实时连接对质量改进和早期问题检测有着直接的影响。

 

数字部署

 
 
公司必须基于自己的组织,以很好方式实现企业系统的现代化。数字部署选项包括本地部署、云部署,甚至混合部署。系统监视、迁移和安全性是提供很高价值和很高输出的关键因素,特别是对于企业范围的项目。很佳数字基础设施的关键属性包括一个现代化的、可扩展的、可扩展的、高性能的体系结构,以服务于企业和客户。

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成功的数字转型之旅始于正确的产品生命周期管理

 

成功的数字化转型取决于这四种战略在多大程度上符合公司的总体目标。产品生命周期管理是数据和产品开发管理的支柱。如果企业高管能够授权其利益相关者部署战略性企业PLM、物联网,并使用AR(增强现实)解决方案交付可视化战略,则将推动企业范围内转型的成功。

 

产品生命周期管理的优势是深远的。它将使组织在成为行业引领者的同时满足客户的需求。

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